8月1日，漳州市國有資本運營集團于集團本部召開2023年上半年工作總結會議。全面總結回顧上半年工作情況，分析研判當前形勢，研究部署下半年以及今后一段時期的重點工作任務，進一步堅定信心、瞄準目標、狠抓落實，以推動集團各項工作實現高質量發展。集團黨委書記、董事長林柳強主持會議。
會上，林柳強首先傳達了《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》精神，以及2023年市委上半年工作會議、全市上半年安全生產工作會暨重大事故隱患專項排查整治推進工作視頻會議精神。
資本運營部在會中作下半年證券投資策略介紹。隨后，各權屬企業依次對上半年指標任務完成情況、業務運營情況、存在的問題和下半年工作重點進行詳細匯報，集團分管領導作點評發言。
林柳強對上半年各項工作的有序開展，以及部分業務從無到有的跨越表示了肯定。他提到，上半年工作主要體現在“六大突破”上，一是主業牌照拓展上有突破。集團成功獲得基金管理公司備案，并成功注冊了我市第一家商業保理公司，實現了業務板塊上的新突破；二是基金管理業務上有突破。九龍江瑞信基金、科技孵化基金的設立，實現了集團基金管理業務的從0到1；三是向上爭取資金上有突破。瑞信擔保公司獲省再擔公司省內首批股權投資5000萬元，成功引入國家融資擔保基金落地我市；四是金融平臺服務上有突破。集團代理運營的漳州綜合金融服務平臺獲評為2022年度“全國中小企業融資綜合信用服務特色平臺”；五是紀檢工作創新上有突破。集團在市屬國企中率先啟動了“全覆蓋”綜合督查巡查，是集團黨委統籌推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作的一項重要創新舉措；六是人才隊伍建設上有突破。集團通過多渠道全方位引才聚才，組織開展了中高級人才等各類招聘工作，同時積極推動人事薪酬制度改革，有效激發內生動力。
林柳強強調，下半年應堅持問題導向，堅決落實責任，重點做好“六個持之以恒”。一是“學”字為先，持之以恒推動學習成果轉化。要加強理論學習，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦；同時要增長專業才干，結合崗位實際有針對性地開展業務學習。二是“領”字為要，持之以恒強化黨的引領作用。一方面要推動黨建工作與改革發展同頻共振，堅持把黨管國資、黨管國企的重大政治原則貫穿國資國企改革始終；另一方面要推動黨建工作與經營管理深度融合，推進集團黨建品牌與業務發展的相融合。三是“擔”字為綱，持之以恒抓好落實推動工作。應當服務大局，當好“主人翁”，從集團發展的戰略高度把各自負責的工作擺在更加突出、更加重要、更加緊迫的位置；也應當主動出擊，爭做“行動者”，提高干事創業積極性，主動吸收借鑒其他優秀國企的先進經驗和做法。四是“和”字為貴，持之以恒構建和諧企業文化。對內要維護團結，集團中層以上領導干部要帶頭維護團結，自覺承擔起愛護和引導員工的責任，各部門、各權屬企業在工作上要加強溝通協調、密切協作配合；對外要優化服務，強化服務意識，在簡化流程優質服務上再提質、在完善規則依法辦事上再提速。五是“穩”字為重，持之以恒維護發展大局穩定。要強化風險防范工作，及時分析各個環節、不同業務操作的特點和重點問題并做好應對預案；同時也要抓好安全生產工作，全面壓實安全責任，細致排查隱患風險，將安全責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工。六是“嚴”字當頭，持之以恒筑牢廉潔從業底線。要堅持對照檢查，經常對照黨紀法規，先進典型以及干部作風“五不”問題審視自己、檢查自己；也要堅守廉潔底線，在工作中嚴以修身，強化“紅線思維”，筑牢“底線思維”，不斷提高免疫力、抵抗力，永葆清廉本色。
黨委副書記、總經理張小兵代表集團作工作總結，并指出當前問題和進行下一步工作部署。他提出，2023年以來集團抓改革、強主業、促發展，扎實完成了各項工作任務。一是突出國企改革，市場化步伐持續加快。集團認真落實了市委市政府和國資委關于加快推進全員市場化經營改革試點的要求，積極研究市場化改革方案，制定市場化薪酬制度，以及完成了薪酬套改工作；二是突出資本運作，經營效益持續提升。通過資本市場化運作，不斷提升國有資本運營效率，實現資源、資本、資金的良性循環，包括加大股權投資力度、積極開展基金招商、穩步拓展證券業務；三是突出普惠金融，助力實體經濟發展。落實穩經濟一攬子政策，持續創新融資方式，解決企業融資難、融資貴問題，全面助力市場主題紓困解難。四是突出資產管理，保值增值水平提升。一方面推進了資產辦證工作；另一方面加快了資產處置盤活，包括處置低效無效資產，盤活大宗資產；五是突出黨的建設，管黨治黨能力提升。推進全面從嚴治黨，抓牢基層組織建設，加強干部隊伍建設。
下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵時期，也是決戰決勝的沖刺階段。張小兵強調，在下一步工作中要緊緊抓住市場化這1個改革關鍵，加大項目、基金、證券這3大投資重點，充分發揮5張金融牌照的發展賽道，以全面完成全年目標任務。一是持續深化改革，建立健全的市場化經營機制。下半年改革重點是持續深化“勞動、人事、分配”三項制度改革，研究制定市場化經營改革方案，真正形成重業績、重貢獻的分配激勵機制，推動集團與市場經濟深度融合；二是強化資本運作，助力企業做強做優做大。要抓住政策窗口期，強化資本運作，重點加強與知名頭部券商或地方國資私募股權投資機構合作，以切實提升集團在基金和證券特別是一級半、二級市場的投資能力；三是積極拓展業務，全面增強金融板塊盈利能力。下一步要在爭取獲得更多牌照的同時，充分發揮現有牌照優勢，想方設法拓展業務，切實做大做強類金融業務板塊；四是加強資產管理，推動國有資產保值增值。資產板塊要重點解決好辦證問題，要及時盤活閑置資產，處置無效資產，要做到高效運營，統籌好現有出租資產，提高出租率和收租率，增強資產運營效益；五是堅持黨的領導，營造企業良好的經營氛圍。集團及各權屬企業要始終把加強黨的領導擺在首位，深入開展大興調查研究，推動黨建與業務深度融合，努力營造集團積極向上的企業文化和風清氣正的良好氛圍。
集團高管、外部董事、集團本部中層副職及以上人員，以及各權屬企業董事長（執行董事）、總經理參與會議。
